发表时间：2016年03月29日  来源：中国经济时报

        2015年，LED行业走得异常艰辛，LED企业跑路、倒闭、并购、重组，整个行业在不断调整、洗牌。2016年LED行业发展前景如何？
        行业逐步回暖
        2015年大规模并购、倒闭潮席卷整个LED行业，4000多家LED企业在激烈的市场竞争中倒下，一时间，“寒冬论”笼罩着2015年的整个LED行业。
        高工LED研究院院长张小飞表示，去年整个LED行业同质化严重、价格战激烈、行业两极分化加剧，导致LED行业出现了并购潮以及剧烈洗牌。
        “LED企业整合并购迭起，且都以上市企业为主，用于并购的资金规模也从最少的几千万元、几亿元到几百亿元不等。”中投顾问高级研究员贺在华告诉本报记者。

        据高工产研LED研究所统计数据显示，截至2015年11月，中国LED行业并购金额达到408亿元，并购案例53个，相比2014年的总金额60亿元，同比增长580%。其中，过亿元并购案例39个，占比为73.6%。另外，整个2015年LED企业数量减少4000多家，2014年企业数多达2万家。

        不过，业界认为，在经历了2015年的洗礼后，LED行业中的优势企业在2016年将迎来春天。
        方正最新研报指出，LED行业具有较长的产业链，包括上游外延片生长、中游芯片制造、下游芯片封装及应用领域，预计2015年—2017年，LED市场规模年复合增长率将维持在30%以上，至2017年中国LED市场规模将达到7485亿元，市场潜力巨大。
        目前，LED行业内还存在中小企业数量过多，行业集中度不够，行业资源分散，淘汰过剩、落后产能等，行业转型升级势在必行。值得注意的是，在LED行业进一步调整的形势下，优势资源将进一步向行业龙头集中，行业内将逐渐呈现出“大者恒大”的局面。
        贺在华则认为，行业间并购活动频繁，将会促进国内企业走向海外，同时不断学习国外先进技术，提高产品的科技含量，但国内LED行业竞争激烈，再加上未来LED市场需求趋于饱和，短期内难以去化剩余产能，因此LED企业需重新定位，转移发展方向，寻找新的增长点，接受严峻的挑战。
        小间距进入爆发期
        “随着小间距的不断发展与成熟，小间距LED产品将进入更为广阔的室内应用市场，企业将有更大范围的发展空间，同时随着小间距LED产能增长，其产品将会得以进一步提升，产品价格也会走低，更易于被消费者所接受。”贺在华向本报记者表示。
        目前，显示屏市场已经非常成熟，竞争比较激烈，在传统显示业务增速下滑的情况下，小间距LED产能的不断增长成为了最大的亮点。
        据了解，LED小间距产品的爆发，让利亚德、洲明科技、奥拓电子以及联建光电等A股上市公司业绩大增。利亚德2015年年报显示，公司LED小间距业绩表现靓丽，LED小间距实现高速增长三年复合增长70%以上，LED小间距全球市场占有率高居50%以上。
        浙商最新研报认为，利亚德自2012年正式推出LED小间距产品以来，伴随行业爆发性增长自身业绩也不断实现翻番，2015年实现订单11.6亿个，同比增长73%。基于LED小间距对于DLP技术压制性的优势，高端拼接市场将逐渐被小间距占据，同时，LED小间距将是LED下游应用行业增速最快也是最确定的细分子行业。
        业界表示，从行业趋势上看?随着灯珠等原材料的下滑以及技术的进步?小间距产品在商用市场渗透率会逐步提升。
        利亚德3月23日在投资者互动平台表示，今年小间距进入爆发期。不过，利亚德集团董事长兼总经理李军表示，由于LED小间距电视的技术门槛很高，在达到一定规模后，不同公司的产品在稳定性、质量方面将呈现较大差距。
        尝试多元化发展
        受产能过剩影响，传统LED行业增长缓慢，面对行业新形势，一些企业在发展巩固主业同时，也将目光投向其他领域，尝试多元化发展。比如，利亚德布局文化产业、雷曼股份掘金体育产业、茂硕电源投资4.8亿光伏并网发电项目、澳洋顺昌拟投资集成电路芯片项目等。
        以利亚德为例，在收购了励丰文化和金立翔后，开始全面布局文化旅游演艺领域。同时，利亚德加强商用领域VR技术研发与引进，投资参股内容制作公司，整合黑晶科技、数虎图像、荷兰Dimenco等合作资源，重点布局文化娱乐乐园、文化科技体验馆、演艺领域，目标直指VR商用领域的领创者。
        “利亚德不再是传统的视听产品制造商。”李军在近日利亚德集团战略发布会上强调，利亚德未来的业务战略将实施“文化科技+金融”，使利亚德成为文化科技金融运作商、视听产品提供商、视听解决方案提供商、视听文化体验运营商、视听文化产业链投资商，“利亚德将在新战略的指引之下，成为全球性视听文化跨国集团。”
        如何实现这种战略升级呢？李军透露，首先，利亚德将通过增加软件、服务的业务占比，将科技产品从“硬”升级到“软”；其次，通过视听应用整体解决方案，将利亚德从传统的小集成升级到大集成；再次，通过运营视听文化体验项目和投资视听文化内容产业，从“科技+文化”升级到“文化科技+”，最终升级到“文化科技+金融”；最后，通过资本运作，把利亚德集团升级到“千亿利亚德”。
        贺在华认为，利亚德制定了“文化科技+金融”的发展战略，通过资产并购等打造一个视听文化跨国集团。“利亚德将加速对海外市场的扩张，促进国内企业生产技术的不断提升，同时积极布局VR，实现LED小间距显示技术与VR技术融合的应用，推动VR产业链的建立，带动企业业绩高速发展。”